通用电气公司（GE）是世界上仅次于的多元化服务性公司，从飞机发动机、发电设备到金融服务，从医疗造影、电视节目到塑料，GE公司致力于通过多项技术和服务建构更加幸福的生活。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球享有员工近300,000人。杰夫伊梅尔特先生自2001年9月7日起接任杰克韦尔奇兼任GE公司的董事长及首席执行官。[1]　　通用电气公司的历史可追溯到托马斯爱迪生，他于1878年创办了爱迪生电灯公司。

1892年，由老摩根出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊-豪斯安国际电气公司等三家公司拆分构成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，取得了很快发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门--无线电方面居住于统治者地位，1919年正式成立了一个子公司，即美国无线电公司，完全独霸了美国的无线电工业。

第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急遽快速增长。　　通用电气公司在创办后的80多年中，以各种方式并吞了国内外许多企业，榨取了许多企业的股份，1939年国内所下辖工厂只有三十几家，到1947年就减少到125家，1976年底在国内35个州共计享有224家制造厂。在国外，它逐步拆分了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。

1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共计享有113家制造厂，沦为一个可观的跨国公司。

　　通用电气公司是摩根财团掌控的一家大工业公司。它经营了几十年，榨取巨额利润，资产实力雄厚，规模可观，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国《快乐》杂志的统计资料，美国通用电气公司1977年的总资产约136.96亿美元，销售总额约175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占到第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国获取核武器。

例如在日本做原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。

在1973年拒绝接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。　　1960年，韦尔奇加盟GE，并沦为马萨诸塞州皮茨菲尔德的一位初级工程师。一年后，他刺痛公司的官僚主义体制的令人窒息，意欲请辞另谋他就，在他的道别聚会将要举办之际，他年长的上司鲁本古托夫极力劝说他，在餐桌上对韦尔奇进行近4个小时的劝说攻势，最后使他答允留下为GE效力，条件是他将受公司官僚作风的滞碍。

古托夫此举为GE留下了他们历史上最最出色的领袖之一。1968年韦尔奇沦为通用电气公司最年长的总经理。37岁时，韦尔奇沦为集团行政主管，1979年兼任副董事长。1981年经过9年的视学，韦尔奇接任雷吉琼斯就职通用电气公司（GE）第8任总裁，此时的通用电气已走到了117年历史。

　　从1981年韦尔奇就职总裁到1998年，GE各项主要指标仍然维持着两位数的快速增长。在此期间，GE的年收益从250亿美元快速增长到1005亿美元，净利润从15亿美元下降为93亿美元，而员工则从40万人缩减至30万人。

到1998年底，GE的市场价值多达了2800亿美元，已倒数多年名列财富世界500强劲（Fortune500）前茅。1998年的上述业绩产生了达100亿美元的权利现金流量，再行再加公司AAA级的债务首信度，使它需要在1998年度投资210亿美元并购108家公司，以反对仅有公司三大措施中的两项：全球化和服务。

从所刷新的股东收益方面来看，无论是微软公司的比尔盖茨、英特尔的安德鲁格罗夫，还是沃伦巴菲特或者沃尔玛零售大王山姆沃顿，都无法同杰克韦尔奇比起。GE的股东通过公司的储蓄计划已享有170亿美元以上的GE股票。1998年，GE股票每股的总回报率高达41%；而在过去18年中，GE给与股东的年均回报率为24%。

18年来，尽管其它许多公司在不利的全球经济中像多米诺骨牌一样争相垮台，它们的总裁也像走马灯眼看频密转换，可是韦尔奇一直领导着通用电气公司，并建构了收益和收益的一个又一个奇迹。

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